A través
de
• Facilitar a las Instituciones en la búsqueda
de nuevas manera de operar, a través de su gente
• El compromiso con los objetivos y sus costos
• La definición de nuevos estándares
• El cambio de estándares no significa la desvalorización
del pasado, sino la declaración de obsolescencia
de los actuales parámetros de medición.
• Generar en las personas modelos de pensamiento y
conocimiento, con el fin de que generen estrategias innovadoras
y den un valor agregado en la educación.
• Implementar una visión compartida, a través
de los principios y valores.
|
Modelos
de gestión de personas en el nuevo milenio
-
Es
una organización flexible, dinámica,
con una clara definición de su Misión,
Visión y principios y el personal alineados
a la Visión.
-
El proyecto educativo genera valor agregado, a
través de su gente.
-
Son Instituciones aprendientes
-
Hay coherencia entre lo que se declara y hace,
generando fidelización y confianza con
todo el personal y los clientes
-
Tiene un alto índice de satisfacción
de las expectativas de su personal docente y no
docente.
-
Genera un espacio para un area de Recursos Humanos,
implementando sistemas equitativos para toda su
gente.
|
Nuestros Servicios
- Reclutamiento y selección de personal, a través
de bases propias, con nuevos modelos de captación
de profesionales en docencia.
- Evaluación y diagnóstico de la cultura educativa:
Visión, Misión, Valores. Planificación
y pensamiento estratégico, en instituciones que favorecen
el aprendizaje sistémico.
- Evaluación y descripción de puestos.
- Implementación de perfiles y competencias de gestión,
conductualesy técnicas.
- Elaboración de Políticas y manuales de gestión
de personas.
- Cursos, talleres, espacios de aprendizaje y entrenamientos
en el área de Gestión del Capital Humano.
- Seminario sobre Negocios para Instituciones Educativas.
- Entrenamiento en diseño de futuro y orientación
vocacional al alumno.
- Desarrollo personal y profesional docentes y personal
prográmatico.
- Diagnóstico del clima laboral.
Cursos- CURSO,
FORMACION, DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN GESTION DE PERSONAS.
COACHING ONTOLOGICO.
Las personas en sus conversaciones pueden pedir, prometer,
declarar o afirmar con el fin de lograr un valor agregado
a su gente, cuando se comprometen en la asistencia a otros.
El coaching antológico es una
disciplina que aporta una manera diferente de interpretar
a los seres humanos.
Uno de los postulados en que se basa es el lenguaje, es
decir según como hablamos y escuchamos son los resultados
que generamos.
Nos brinda herramientas eficaces para el diseño de
una arquitectura del área de Recursos Humanos y puesta
en marcha de nuevas acciones coherentes, con la estrategia
de la empresa o en nuestro orden personal.
proponemos:
• Participar de un encuentro donde se van a interpretar
distinciones diferentes sobre el valor de nuestra función
y reflexionar sobre nuevas maneras de ser para lograr resultados
alineados con el negocio de nuestra empresa.
• Nuevos caminos para Ser, transformando nuestra
forma de ser y aprendiendo a vivir los cambios como posibilidad.
• Nuevos caminos para Hacer, a través de la
acción y el compromiso. Aprender a coordinar acciones
y elevar a la comunicación como compromiso social
en forma sistémica.
• Nuevos caminos para tener, resultados diferentes
y extra ordinarios
características del curso:
• Dictado: presencial o a distancia
• Duración: 3 meses
• Metodología: talleres vivénciales
de aprendizaje y trabajos corporales,
• A quienes va dirigido: profesionales, estudiantes
de Recursos Humanos, Relaciones del Trabajo, Relaciones
laborales y a todos aquellos que gestionan o dirigen personal.
PROGRAMA
• Maestría conversacional- La organización
como unidad lingüística.
• De organizaciones mecanicistas a organizaciones
sistémicas
• El aprendizaje organizacional- Incrementar la capacidad
de acción para lograr resultados estratégicos,
alineados con la visión de la compañía.
• El planeamiento estratégico en la gestión
de personas
• Lideres de RRHH para resultados extra-ordinarios
• Facilitadores de cambio. Transformación de
la cultura empresarial
• El nuevo rol del selector de personal
• Armar mi propia declaración de visión
y misión del área como un nuevo socio estratégico
• Declaración de las nuevas competencias en
la función de RRHH
• El cuadro de mando de Recursos Humanos
AREAS A TRABAJAR EN EL PROGRAMA
| CONOCIMIENTO
DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA |
-> |
Profesionales
de RRHH influyendo en el equipo directivo. |
| ESTRATEGIAS
DE GESTION DE PERSONAS |
-> |
Definiendo las mejores prácticas o sistemas del
área. |
| GESTION
DE LA CULTURA |
-> |
Profesionales
interviniendo y transformando la cultura traducen la
cultura deseada en conductas observables. |
| MODELOS
MENTALES |
-> |
Coordinar
acciones con otras áreas para el logro de los
resultados del área. |
| GESTION
ESTRATEGICA DEL RENDIMIENTO DE GESTION DE LAS PERSONAS |
-> |
Aprender
a pensar y a observar en forma diferente. |