Administración
y Liquidación Sueldos y Jornales | Comunicaciones
y Análisis Organizacional | Análisis
y Encuesta de las Remuneraciones
ADMINISTRACION
DE PERSONAL Y LIQUIDACION DE SUELDOS Y JORNALES
Asesoramiento Sobre Práctica
Del Derecho Laboral
En el día a día, en
el sector de RR.HH, se presentan distintas situaciones que
nos hacen dudar, reflexionar sobre las relaciones laborales
en la empresa y su personal, sin querer llegar a un punto
de conflicto extremo por pequeños reclamos o incumplimientos,
que nos haga perder tiempo y esfuerzo, además de
elevar costos no deseados por nadie en estos momentos.Consideremos
también que el incumplimiento de requisitos formales
en distintos procedimientos laborales puede originar multas,
recargos e interese innecesarios.Le brindamos un servicio
de información actualizada y asesoramiento sobre
legislación laboral con total eficiencia, rapidez
y seriedad.
- Contratos laborales:
tipo, vigencia, requisitos, vencimientos.
- AFIP: pagos
de aportes y contribuciones, obras sociales, vencimientos
y distintos procedimientos.
- Obras sociales:
normas para ejercer la opción de cambio por parte
de los beneficiarios.
- Asignaciones Familiares:
condiciones necesarias para su cobro, cálculo de
promedios, documentación.
- ART: cálculo
de pago y vencimientos a la aseguradora, cálculo
de pago al personal accidentado.
- Impuesto a las ganancias
4ta. Categoría: cálculo para la retención,
distintos conceptos a considerar, formularios legales necesarios.Consultas
técnicas de liquidaciones de sueldos al personal
mensual y jornalizado.Indemnizaciones por extinción
de contratos.
- Terciarizar La Liquidación
De SueldosNos hacemos
cargo de todos los procesos en la liquidación de
sueldos de su personal mensualizado, jornalizado, en convenio
o fuera de éste, y de su personal jerárquico
con absoluta confidencialidad y seriedad.Beneficios que
logrará terciarizando la liquidación:
- Optimización de tiempo
- Disminución de costos
- Se libera de prestar atención
a todas las modificaciones y actualizaciones que se realicen
con la seguridad que las decisiones que se tomen sean
las correctas.
- Destinar el personal a otras tareas
o áreas más críticas de la empresa
COMUNICACIONES
Y ANALISIS ORGANIZACIONAL
La planificación estratégica
de la comunicación institucional es fundamental para
el desarrollo de organizaciones dinámicas, inteligentes
y competitivas.La siguiente propuesta está planteada
para usted y su empresa, con sus particulares y características.Los
estudios de diagnóstico y programas están
a cargo de profesionales del área, con quien usted
puede contactarse para iniciar un proyecto acorde a las
necesidades de su empresa.El objetivo de por qué
contar con un programa de comunicaciones internas es establecer
nuevos modelos de conducta, al servicio de los procesos
de cambio, revalorizando las relaciones interpersonales
y la circulación de la información en todos
los niveles de comunicación.
Implementación
La implementación de herramientas
para diagnosticar y analizar las comunicaciones internas,
se realiza a través de encuestas de opinión,
sobre una serie de variables a tener en cuenta según
la organización.
- Análisis.
- Diagnóstico.
- Conclusión Final.
- Gráficos.
Entre otros puntos se establece
el armado y diseño de boletín interno, manual
de inducción y comunicación visual, a través
de diferentes medios.-Programa para la administración
de los recursos humanos para los niveles intermedios.-Medios
de comunicación y espacios de integración
para el personal.
Responsabilidades
Propiciar canales de comunicación
ascendentes, descendentes y horizontal en los distintos
niveles de la empresa para favorecer la coherencia y cohesionar
a los integrantes de la organización alrededor del
proyecto.Establecer un plan anual de comunicaciones, a través
de un diagnóstico interno, mediante encuestas de
clima de opinión (elaboración de la encuesta,
tabulación análisis de los resultados, gráficos
y conclusiones.Análisis de las contradicciones, discursos
y redes informales, capacitación, talleres de reflexión,
foros de opinión y espacio varios de comunicación.Como
cambiar modelos mentales, para lograr mayores resultados
a la organización, teniendo en cuenta el negocio,
la estrategia y los clientes internos y externos.
ANALISIS
Y ENCUESTA DE LAS DE LAS REMUNERACIONES
Toda empresa está interesada
en conocer los salarios que paga y como lo realizan otras
idénticas o similares a ellas dentro de la zona geográfica
en la que opera, pues si los suyos son muy bajos en relación
con las de aquéllas, estará expuesta constantemente
a la fuga de trabajadores, que preferirán prestar
sus servicios en otras organizaciones donde sean mejor remunerados.
Si por el contrario, los salarios que paga una empresa son
mucho más altos que las demás, sus costos
de mano de obra le dificultarán competir con otras
empresas.A esta necesidad responde una técnica llamada
Encuesta de Salarios. Tiene como fin, determinar la relación
que existe entre la estructura de salarios de una empresa
y las de otras que pueden tener influencia sobre ellas.Esta
encuesta debe hacerse en forma tal, que se obtengan resultados
precisos y no vagos o equívocos.
Datos Que Deben Investigarse
Para realizar una investigación
que permita a una empresa comparar sus salarios con los
que pagan dentro de una zona geográfica determinada,
deben tomarse en cuenta tres aspectos distintos de la remuneración
del trabajo:
- Los salarios básicos. Si
no existe otra compensación complementaria, no
hay necesidad de realizar ajustes posteriores.
- Los promedios de salarios que
resulten después de haber sumado los incentivos,
primas o demás compensaciones económicas
que dentro de la empresa tengan carácter ordinario.
- Las prestaciones adicionales.
Estas comprenden aquellos beneficios otorgados al trabajador
que, aun cuando inmediatamente no se traduzcan en dinero,
hace más apreciable el trabajar en una determinada
organización.
RECURSOS HUMANOS 
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